Auteur/autrice : xv
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Retraites : la solution n’est pas de répondre à la question de l’âge, c’est de la rendre inutile
Depuis des années, on nous demande de choisir : 62, 64, 65 ans ? Demain 67, puis 70 ? Je propose de ne pas répondre. Non par esquive, mais parce que cette question n’a pas de bonne réponse. Aucun chiffre unique ne peut être juste à la fois pour une ouvrière de nuit entrée dans…
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La révolution de l’IA qui pense
La révolution n’est pas une IA qui pense, ni un humain qui la pilote, mais le couplage des deux — et la seule compétence qui dure est de savoir porter, sans cesse plus en amont, le déséquilibre que la machine n’a pas encore trivialisé.
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Les grands hommes, petits et les vraiment grands
Certains hommes sont grands parce qu’ils imposent aux autres d’être à genoux. D’autres s’assoient, se mettent au même niveau pour écouter, comprendre et chercher les transformations sociétales qui dissolvent les problèmes.
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Qu’est ce que résoudre un problème ?
Trouver une solution à un problème revient à observer les contraintes qui se révèlent quand on l’interroge, et qui permettent de créer des relations qui les dissolvent une à une. La somme des relations crée la structure de niveau supérieur qui résout le problème de manière triviale. »
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Comprendre
Comprendre, c’est identifier une structure qui reste la même lorsque les objets changent.
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Structures & Relations
On peut voir les mathématiques, la physique, la chimie, la biologie et, plus généralement, toute discipline de connaissance comme l’étude de structures, de relations, de transformations et de régularités. Dans cette perspective, la différence entre ces disciplines réside moins dans leur nature fondamentale que dans le niveau d’organisation des structures qu’elles étudient. Discipline Structures principales…
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Ce qui dure dans le temps
Ce qui dure n’est pas ce qui s’équilibre, c’est ce qui ne s’équilibre pas tout à fait. L’équilibre parfait est une mort — le système qui annule son déséquilibre s’arrête, comme une horloge dont le balancier reviendrait exactement au repos. Et la divergence est l’autre mort — l’effondrement aux bornes. La viabilité est la bande…
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Sur la croissance d’une organisation
La dynamique de croissance organisationnelle relève de la classe des systèmes maintenus par compensation imparfaite, aux côtés des structures dissipatives.
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L’équilibre c’est la mort, le déséquilibre c’est la vie
L’intuition naïve — celle de presque tous les modèles de gestion, de bien-être, d’optimisation — dit : le but est l’équilibre, la santé est la stabilité, on cherche à annuler l’écart. Je pense que c’est l’inverse. L’équilibre parfait est l’arrêt, et ce qui vit est ce qui entretient un déséquilibre renouvelé. C’est la différence entre…
