Catégorie : Pensée

Pourquoi est ce que je n’ai pas peur de l’échec? Parce que cette peut n’a pas été conditionnée comme un réflexe par mes parents. Non pas qu’ils n’avaient pas peur de l »échec mais ils étaient absent. Ils ne m’ont pas transmis cela. La peur peut être conditionnée comme un réflexe, tout comme la confiance en…

La responsabilité individuelle se dilue dans le groupe. Si on veut responsabiliser au maximun chacun, il faut que le groupe soit petit.

C’est très facile d’être en conflit les uns avec les autres. c’est beaucoup pus difficile de coopérer. Ce qui génère la coopération est le but partagé. C’est pour cette raison que je vais développer des maisons des entrepreneurs et des projets, pour que des gens mènent des projets et qu’ils aient un but partagé.

J’ai vu plusieurs fois dans ma vie la cruauté, notamment quand en allant dormir la nuit dans la rue au milieu des sans abris. Le constat est saisissant. Je croyais qu’elle était pratiquée par des gens vraiment méchant. En fait, non. Elle est pratiquée par des gens ordianaires.

Je dois quelque chose à mon pays. Je suis d’accord pour le donner. Je vais le donner et je vais même donner bien plus pour compenser ceux qui ne peuvent pas donner. Mais n’étant pas en accord avec la manière avec laquelle le pays est prêt à recevoir mon don, je dois le donner depuis…

Pour financer n’importe quelle cause, on peut développer des fonds sociétaux sur le modèle du fonds de dotation. L’argent du fonds est investi sur les marchés et les fruits du capital servent à financer tous les ans les causes. Ainsi le capital est conservé et seul les gains du capital sont consommés. C’est valable pour…

Plutôt que de prendre de l’argent en spoliant les riches, il est possible d’obtenir des fonds en investissant dans les actions côtées des entreprises qui versent des dividendes. Et ca peut rapporter plus. Donner envie d’être vertueux plutôt que de spolier.

Le télétravail a un intérêt en finance. Un investisseur sur les marchés est moins enclin à suivre aveuglement des positions d’une majorité convaincue dans un bureau. La distance entre les collaborateurs réduit la prise de décision aveugle. Ca rejoint l’expérience de conformité d’Asch (Solomon Asch, 1951). La majorité a une influence énorme, même contre l’évidence…

Si on mettait une dynamo dans la bouche de chaque politicien ou dirigeant qui parle beaucoup, cela ferait longtemps qu’on aurait réglé le problème de l’énergie.

Tout est une question d’organisation dans la nature. Cela devrait nous inviter à nommer des responsables organisation.